Evaluación de Desempeño

Conoce y potencia el talento de tus colaboradores

Evalúa objetivamente funciones, competencias u objetivos de tus equipos

¿Cuáles son los beneficios de aplicar evaluaciones de desempeño?

Identifica de manera objetiva las fortalezas y oportunidades de mejora de todos tus colaboradores.

Conoce y administra la competencias de tus equipos para una mejor gestión de recursos humanos.

Promueve la entrega de un feedback objetivo y basado en datos entre los líderes y trabajadores de la empresa.

Define los planes de capacitación, reconocimiento y retención según los resultados de las evaluaciones.

Genera y personaliza workflows de evaluaciones de desempeño para tus colaboradores.

Funcionalidades destacadas de la plataforma de
Evaluación de Desempeño

Evaluación cualitativa en 4 ámbitos (Fortalezas, Logros, Oportunidades de mejora y Necesidades de capacitación.

Monitoreo en línea del proceso de evaluación y envío de recordatorios.

Creación de evaluaciones 90, 180, 360 con direcciones personalizadas.

Programación de envío de evaluaciones a tus colaboradores.

Carga de datos de forma masiva en la plataforma.

Reportería con resultados de evaluaciones.

Evalúa el panorama y toma las mejores decisiones

¡Agenda una demo con nosotros!

Modelos de evaluación de desempeño a tu alcance

Diferentes modelos que se ajustan a tus necesidades. Evalúa según el cargo a evaluar o por grupos.

Descendente:

Como jefatura, evalúa a tus colaboradores directos.

Autoevaluación:

Evaluación a sí mismo.

Ascendente:

Colaboradores evalúan a su jefatura

Matricial:

Jefatura no directa evalúa a los colaboradores

Horizontal:

Los colaboradores se evalúan como pares

¡Complementa y potencia tu desarrollo organizacional!

Plan DO: 3 plataformas,
1 solo plan

Evaluación de desempeño + Encuestas y clima laboral + Selección

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Preguntas frecuentes

Resuelve tus dudas más relevantes sobre la plataforma y funcionalidades

¿Por qué usar un sistema de evaluación de desempeño?

Además de facilitar la comunicación entre los colaboradores y sus superiores, esto aclara las expectativas que se tienen en cada uno, responsabilidades y propician el feedback.

El primer paso hacia un objetivo es conocerlo, estas herramientas permiten dar a entender los objetivos de la empresa y mostrar cómo cada colaborador puede aportar hacia ello.

Un marco metodológico y procedimientos probados se manejan en todo momento para asegurar que la información que recibas sea lo más real posible.

Un perfil de cargo Describe las características y tareas de un puesto de trabajo para medir objetivamente resultados.

¿Qué información debe tener un perfil de cargo?
  • Propósito del cargo

  • Dependencia

  • Funciones del cargo

  • Estudios y conocimientos requeridos

  • Competencias

  • Atribuciones

  • Responsabilidades

  • Experiencia

  • Contexto y relaciones

Desde 1 en el caso de que la empresa no esté habituada en evaluar desempeño, hasta 3 para organizaciones maduras en el proceso de evaluación.

Sí, además, los colaboradores pueden evaluar a sus jefaturas o entre ellos

Sí, existe la versión responsiva para contestar la evaluación desde el celular.